| タイトル | リーンシックスシグマ グリーンベルトコース （Lean Six Sigma-Green Belt Course） |
| 概要 | グリーンベルトコースは、DMAICサイクル（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）に基づいたより高度な知識やツールを活用して、改善プロジェクトチームを効果的に運営していく方法などを学ぶトレーニングです。コース修了後は、グリーンベルトの資格を活用して、改善プロジェクトのリーダーとして活躍出来るようになります。 |
| コース対象者 | 若手・中堅（チームリーダー）・管理職（主任・係長・課長・部長級） |
| 前提条件 | リーンシックスシグマ イエローベルト取得者、あるいはそれに準拠した知識・経験を有する方が望ましいですが、改善活動の経験が無くとも参加いただけます。 |
| 学習目標 | コース内容を学ぶことでリーンシックスシグマグリーンベルトの資格取得を目指します |
| 学習内容（3日コース） |
1.リーンシックスシグマの基本概念•Lean Six Sigmaの概要と目的 •プロジェクトチームの役割と責任 •DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）プロセスとトールゲートの概要2.ファシリテーション技術•技術としての傾聴 •効果的な会議運営 •グループダイナミックス3.テーマ選定•チャーターの準備4.Defineフェーズ•問題や改善の対象を定義する方法 •VOC（Voice of the Customer）の収集と分析 •CTQ（Critical-to-Quality）要素の特定と設定 •プロジェクト実行計画5.Measureフェーズ•Value Stream Mapの作成 •プロセスの特性やメトリクスの定義 •データ収集計画 •プロセス能力の評価と測定 •品質管理の七つ道具6.Analyzeフェーズ•データの可視化とグラフ作成 •基本統計量（データの中心とばらつき） •問題の根本原因の特定と優先順位付け7.Improveフェーズ•リーンシックスグマ展開の例 •解決策の立案とパイロット •COPQ •ポカヨケ（Mistake-proofing）の導入8.Controlフェーズ•プロセス制御計画の作成 •SPC（Statistical Process Control）の基本原則 •標準化と教育 •報告・プレゼンテーション9.コースのまとめと応用•まとめ •グリーンベルト修了試験 |
Facebookもやっています
Contact Us / お問い合わせ
講師派遣などのお問い合わせは以下のフォームからお願いします。